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善志文化

善志餐飲藍品牌

中國餐飲藍品牌開創者

善志宗旨:  正氣·專業· 合作·共贏
善志使命:  最專業的人做最擅長的事
 
公司名稱與內涵:
(1)“善”:正氣、善于(做人正、做事專) 
(2)“志”:熱愛生活,熱愛專業,志同道合
(3)“善志”:一群熱愛專業、熱愛生活的志同道合者
(4)英文名“sense”:感覺,感——感知,覺——印象。善志從事品牌研究事業,品牌主要研究“感覺和印象”,善志先研究“覺什么?”——尋找定位,再通過“感到什么?”——品牌觸點系統傳遞定位思想,讓消費者的“眼、耳、鼻、舌、身”體驗到品牌的文化,最終形成品牌特有的印象。
(5)LOGO來源:sense ----- 
 
善志的故事
善志的創立:
  善志三位創始人在2008年因學習有緣結識,當時三位創始人都處于生活、身體和事業的失衡狀態:一味的追求事業,導致家庭不和諧,家人不理解,身體透支;事業小有成就但無法長足發展;經濟收入可觀但為什么不快樂。“到底要什么?賺錢為了什么?”這次結識讓我們有幸在一起探討人生目的,在分享和探討過程中產生了共鳴:我們是一群熱愛事業、熱愛生活的人;我們想活的真實、快樂些;我們希望發揮各自的專長做對社會有益的事業;我們希望為更多人才創造一個可以盡興平臺;我們希望創造一種事業、身體、家庭良性、和諧的生活方式。價值觀的共鳴,專業、能力、性格的互補,加上思想的開放、態度的謙卑,讓三人走到了一起。2009年底三人最終決定放棄原有事業,全心投入新事業,2010年2月,善志正式成立。
 
新模式新理念起初很難被客戶接受:
  善志首個提出“品牌建設產業鏈整合”理念,起初客戶很難理解這個理念,以為只是“一站式、全面”的意思,事實上客戶逐漸發現,善志主張的是“系統建設”,不僅僅是全面的意思,更強調專業設置的科學性、整體性、策略性,直到2013年,客戶逐漸認識到善志的與眾不同,善志更注重品牌戰略的研究和系統化建設的實踐。
 
同行從不明白善志在做什么,到逐個拜訪請教:
  同行更是不明白善志在做什么?但經過市場的認同,同行逐漸關注善志,甚至有些同行直接復制善志的網站信息,2014年底出現了前所未有的怪相,善志成為了新模式改革的典范,同行逐個來善志拜訪請教。善志向來不會花很多時間在行業競爭上,善志專注研究客戶的事業,研究實現這一事業的專業實踐體系,善志團隊認為:我們的能力與精力有限,應該把有限的時間和精力放到最根本、最務實的事情上。
 
善志的客戶不明白餐廳為什么排隊:
  善志做過的餐飲品牌中有這樣的現象,400多個餐位,從開業開始,沒做相關的廣告投放,但名聲在外,開業1個月后保持每天3次翻臺,這種現象已持續3年多,旁邊的餐廳沒生意,但我們每天都持續排長隊。餐廳經營者搞不清為什么排隊,甚至誤以為是餐廳形象的單方面原因,事實上該項目從戰略定位到名稱、傳播、創意表現等專業系統呈現得比較好,首先戰略定位比較準確,然后每一個品牌觸點都能很好的推動定位,最終形成了品牌自傳播力。這種力量的傳播效應相當強大,經營者甚至自己都不相信“為什么不做廣告城南的人會慕名到城北來體驗,甚至逐漸成為了地方的代表”。善志人非常清楚這里的奧秘,系統的力量是一種無法超越的生命力。
 
2014年,善志團隊首個研究出連鎖餐飲“藍品牌贏利戰略”專業實踐模型
“藍色贏利戰略”是善志首創的產品理論。
  第一步:以戰略定位——找到消費者心智中還未被搶占的高價值資源 = 找到藍寶石第二步:以系統戰略創意——實現實現品牌自傳播 = 系統搶占通過“第一第二步”系統推動餐飲品牌贏利的戰略,這種贏利戰略通過“戰略定位找到藍色高價值心智資源“,再通過“系統戰略創意實現藍色(與眾不同)價值”,通過“系統建設讓品牌每個環節自己講故事”,最終達成:
  藍色(與眾不同)提高價值,自傳播降低成本 ,從而提高贏利能力,此種贏利戰略善志將他定義為“藍色贏利戰略”,善志是“藍色贏利戰略”理論的首創者,并進行了知識產權保護。
 
善志在選擇專業伙伴時“寧缺毋濫”:
  善志是一個研究型實踐公司,自成立以來,對團隊建設一直強調“穩定才能融通,融通才能聚變”的理念。在不斷獲得市場認同,業務充分飽和的前提下,善志計劃第3次擴展團隊,以“最專業的人做最擅長的事”為依據,盡管有很多行業優秀人才意向加入,但善志始終堅持“穩定才能融通,融通才能聚變”的理念,強調必須緊密式,正真融合在一起,才能產生專業聚變。雖然很多專業優秀人才很難理解,但最終他們都非常的欽佩善志,因為善志知道“要什么,不要什么”。
 
善志善志
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